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"Je suis honoré d'assumer ce rôle de président du Groupe Magellan", a déclaré Nicolas Pallares...

Le Groupe Magellan est fier d’annoncer la nomination de Julie MacDonald à titre de Vice-Présidente - Recrutement Exécutif au sein de sa filiale StratoExec.

Aujourd'hui, nous sommes fiers et honorés de rendre hommage à l'une de nos employées les plus exceptionnelles, Chantal Fillion, à l'occasion de son 18e anniversaire de travail au sein de la division pharma/médicale de St-Amour/Groupe Magellan. 

Quelques conseils pour un cheminement de carrière réussi, de vous à nous.

En cette journée internationale des femmes, unissons nous pour transformer les défis en opportunités et façonner un avenir meilleur pour tous !

Pourvoir un poste de cadre au sein d’une entreprise dans une région éloignée pose des défis bien différents que de recruter à Montréal ou dans un autre centre urbain. Le secret est de bien préparer le terrain, notamment dans un marché de candidats comme celui d’aujourd’hui.

Plusieurs entreprises débattent des avantages de deux stratégies de vente complètement à l’opposé, soit une approche automatisée axée sur le volume élevé ou une approche plus personnalisée, de style boutique. Dans plusieurs cas, la dernière option s’avère la clé de la réussite. Nous pouvons aussi en tirer des leçons applicables au recrutement exécutif.

Lorsque de petites et moyennes entreprises, agiles et ambitieuses, cherchent à combler certaines lacunes au sein de leur structure, les cadres de grandes sociétés peuvent apporter une expertise et une expérience précieuses. Mais la transition de certaines recrues des ligues majeures vers des PME n’est pas toujours souhaitable. Voici quatre conseils pour choisir le bon candidat pour le poste.

On n’embauche pas un dirigeant comme on recrute d’autres profils. Son influence sur l’entreprise et sur les équipes rend son recrutement particulièrement stratégique. Le processus de sélection exige donc une préparation minutieuse, mais comme les candidats évaluent aussi votre proposition, vous devez vous doter d’un argumentaire percutant.

Une start-up diffère grandement d’un groupe de 1 000 employés. Avec seulement quelques dirigeants en place, le développement de l’entreprise est fortement influencé par le comportement de chacun d’entre eux. Se tromper dans le recrutement d’un cadre peut avoir des conséquences dramatiques, particulièrement dans les premiers stades de croissance. Voici quelques facteurs à considérer.

Les postes de haute direction ont souvent une durée de vie limitée. Toutefois, quand est venue l’heure de se retirer, certains dirigeants ont du mal à le faire pour des raisons personnelles. Comment faire pour qu’ils soient prêts à partir quand cela vous convient?

L’entrevue est l’étape cruciale qui vous permettra de trouver la bonne personne pour un poste en particulier. Comment faire pour obtenir l’information dont vous avez besoin? C’est ce que nos experts en recrutement explorent pour vous dans ce billet.

Pour répondre correctement à leurs besoins en matière de recrutement, les employeurs ont besoin d'un partenaire qui travaillera en étroite collaboration avec eux, et non d'un simple pousseur de CV qui leur présentera des dizaines de candidats sans les examiner soigneusement. Voici quatre raisons pour lesquelles.

Voici trois bonnes pratiques qui vous aideront à garder vos meilleurs talents à bord.

Does finding suitable candidates take you longer than expected? Maybe there aren’t enough qualified people on the market – but it’s also possible your job postings are making it harder to attract or identify the right talent. Here are five questions to ask yourself.

Toutes les entreprises sont passées par là. Vous embauchez une personne qui semble parfaite pour le poste, mais après quelques mois, il est clair qu'elle ne convient pas. Pour éliminer les candidats inadéquats avant de leur faire une offre, posez-vous les questions suivantes.

Engager les bonnes personnes est essentiel pour assurer le succès de votre entreprise. Mais comment savoir si vous avez devant vous le bon candidat, vous assurer que le poste lui conviendra?

En tant que chasseurs de têtes et consultants en ressources humaines, nous savons à quel point l’implantation d’un bon processus de recrutement et d’un plan de relève favorise l’embauche de la bonne personne, au bon moment.

Y a-t-il un bon moment pour commencer à chercher de nouveaux talents? Faut-il le faire quand le besoin se fait sentir ou avoir une tête chercheuse toujours active?

Les changements d’emploi sont de plus en plus fréquents, notamment auprès de la génération Y (les milléniaux). La possibilité de voir des employés quitter leur emploi six mois ou un an seulement après leur embauche est une préoccupation croissante pour les entreprises. Que pouvez-vous faire? Nous nous sommes penchés sur les trois questions clés ici.

Indépendamment des questions d’éthique, les préjugés dans un processus de recrutement peuvent nuire à votre entreprise. En favorisant certains profils de candidats, vous risquez de mettre sur pied des équipes trop uniformes. Voici quelques conseils pour vous éviter de tomber dans le piège.

Découvrir que votre entreprise est la cible de critiques en ligne n’est jamais agréable. Il y a pourtant des façons concrètes d’améliorer les choses. Tour d’horizon avec notre expert.

Le taux de roulement n’est pas toujours une variable scrutée à la loupe dans les petites et moyennes entreprises. Or, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il devrait faire l’objet de plus d’attention. Voici pourquoi.

Vous avez de la peine à recruter? Si votre secteur d’activité est en plein essor, peut-être êtes-vous victime de la pénurie de main-d’œuvre… mais peut-être votre culture d’entreprise est-elle ce qui freine l’embauche. Voici comment le savoir et comment y remédier.

En tant qu’employeur, êtes-vous enclin à embaucher des professionnels pour recruter? Connaissez-vous la différence entre un chasseur de têtes, une agence de recrutement et une agence de placement? Combien coûte un tel service? Voici des réponses à vos questions, pour vous aider à choisir ce qui vous convient le mieux.

Marketing produit ou marketing RH ? Là est la question !

Saviez-vous que, selon le Code civil du Québec, tout employé a une obligation de loyauté envers son employeur durant son emploi, qui perdure même quelques mois après?

Plusieurs d’entre nous ont déjà été témoins qu’un employé décide de quitter son emploi pour passer chez le concurrent. Mais que se passe-t-il si l’employeur désire qu’il parte sur-le-champ, afin d’éviter que des renseignements confidentiels se retrouvent entre les mains du concurrent?

Parce que vous n’avez peut-être pas la chance d’être accompagnés par une firme de recrutement, nous avons pensé vous offrir les judicieux conseils d’une de nos gestionnaires en recrutement pour bien préparer vos entrevues d’embauche. Voici les questions posées à Audrey Chrétien, directrice de notre équipe Ingénierie, production et logistique.

Se démarquer. Voilà ce qui fera toute la différence pour votre entreprise, dans un contexte où le recrutement de personnel demeure un défi de taille. Voici comment faire.

Vous êtes à la recherche de la perle rare ? Voici 4 bonnes raisons de recourir à ses services.

En théorie, gravir les échelons d'une entreprise semble être une bonne idée. Plus d'influence, plus de responsabilités, plus d'argent - que demander de plus ? Mais avant de demander cette grande promotion, demandez-vous si c'est vraiment le bon choix pour vous. Voici quelques facteurs à prendre en compte.

Les capacités des téléphones intelligents sont, de nos jours, impressionnantes! Mais est-ce vraiment toujours positif? Et est-ce que les entreprises y gagnent au bout du compte?

Pas de trajet en heure de pointe. Pas de réunions qui s'éternisent. Pas de collègues qui s'arrêtent pour parler de Game of Thrones alors que vous êtes en train de courir pour respecter un délai... Le travail à domicile a certainement ses avantages. Mais dans certains cas, ce n'est pas approprié. En voici quelques exemples.

Un bon gestionnaire devrait toujours se protéger des fautes de parcours que pourraient commettre un nouvel employé. Voici pourquoi.

Vite ! Un recruteur d'un employeur potentiel vient de monter dans votre ascenseur et d'appuyer sur le bouton du 20e étage. Vous êtes au premier étage. C'est donc le temps dont vous disposez pour faire une impression. Que diriez-vous pour vous transformer d'un simple candidat de plus en un candidat attrayant ?

Vous avez, récemment, recruté un candidat, mais ce dernier ne s’est pas présenté au moment prévu. Quoi faire, pour éviter qu’à l’avenir, une telle situation ne se reproduise ? Voici quelques conseils pratiques pour vous guider, du mieux possible.

Vous aimez bien votre travail, mais vous aimeriez prendre du galon. Comment y parvenir? Voici quatre conseils d’expert pour obtenir une promotion.

Hésitez-vous à recruter des personnes de cinquante-cinq ans et plus ? C’est dommage. Chez St-Amour, nous avons la conviction qu’il serait gagnant pour votre organisation de leur donner une place au sein de votre entreprise. Voici pourquoi.

À l’heure du plein emploi, il est facile de changer de poste, et d’entreprise, dès que les choses deviennent un peu compliquées. Doit-on pour autant le faire? Comment savoir si c’est le bon moment? Faites le point.

Les statistiques le prouvent, les entreprises québécoises ont de plus en plus de difficultés à trouver de la main-d’œuvre qualifiée. Pour vous aider à passer à travers cette réalité d’aujourd’hui, voici cinq conseils.

Nouvel emploi, nouvelle équipe, nouvel environnement. La première journée de travail est souvent un mélange d’anticipation, de nervosité et de hâte. Voici quelques conseils pour en profiter pleinement et être à votre avantage.

Un patron de PME ne peut pas tout faire. Tel un chef d’orchestre qui maîtrise l’ensemble de la partition et donne le tempo, mais ne joue pas à la place de ses musiciens, c’est un excellent généraliste.  Aussi lui arrive-t-il de faire appel à des spécialistes externes : en comptabilité, en informatique, en recrutement et tout spécialement en recherche de cadres. La réalité québécoise actuelle accentue d’ailleurs cette nécessité.

Le capital humain est l’ensemble des talents, connaissances, habiletés et loyauté que possèdent vos employés envers votre organisation. Considéré comme un actif immatériel, il inclut aussi l’éducation, les qualifications, les certifications, les expériences professionnelles et les compétences de votre main-d’œuvre. Voici comment vous pouvez valoriser votre capital humain.

Annoncer à un candidat qu’il n’est pas retenu au poste convoité au sein de votre entreprise n’est pas toujours facile. Vous devez faire preuve d’habileté et d’empathie. Comment y parvenir ? Voici trois conseils.

Quand vient le temps de mettre à jour votre CV, vous vous demandez sans doute comment le présenter afin d’obtenir cet emploi tant désiré. Afin de vous aider à y voir plus clair, voici les réponses à vos questions les plus fréquentes.

Nouveaux investisseurs - Notre voyage vers de plus grands sommets se poursuit !